【摘 要】近年來隨著我國經濟的不斷發展,事業單位人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯。從工作實際情況來看,事業單位人力資源管理存在許多待解決的問題。從激勵機制構建的角度分析如何提升事業單位人力管理工作質量,保證事業單位的健康發展。

【關鍵詞】事業單位;人力資源;激勵機制

當前社會,人才已經成為重要的資源要素,各行各業都需要人才對其進行支撐。雖然發展經濟是我國的首要發展目標,但是經濟社會生活中心也需要圍繞知識開展。在事業單位中,工作人員能否掌握符合自己崗位的知識點、能否將自己掌握的能力運用到實際工作中,也成為社會經濟能否長效發展的關鍵問題。對員工實行公平的激勵制度不僅可以提升員工的工作積極性,同時也可以在一定程度上提升員工的生活質量,符合當前社會發展的大背景要求。

一、當前我國事業單位人力資源管理情況

我國事業單位因為受到傳統觀念的影響,導致大部分事業單位領導人員在對人力資源進行管理時缺少前瞻性思想,不能做到與時俱進。在激勵機制的構建過程中,經常會出現忽視員工自身利益的情況,缺少激勵競爭環境,所以激勵機制的實際作用難以體現。前些年事業單位大多是通過樹立經典人物,或者是樹立榜樣的方式來激勵員工努力工作,這種方式在當前社會背景下缺少實際使用效果,不能對人員工作起到正面推動作用。從目前事業單位發展的情況來看,只有將物質獎勵和經濟獎勵性相互結合,才能全面發揮激勵機制的作用,促進事業單位不斷發展。

二、構建激勵機制的方式

1.以職工為中心構建激勵政策

從目前我國事業單位人力資源管理激勵政策的應用情況上會發現,馬斯洛理論是最主要的需要層次論。為了給激勵政策保駕護航,首先必須了解職工的最低要求。從馬洛斯理論中總結發現,人的基本需求分為生理需求、社交需求、安全需求、自我實現需求和尊重需求這五方面,并且這些方面并不是獨立的,而是可以通過一定的方式將其中部分需求轉化為另一種需求,實現全面溝通。事業單位制定激勵措施前,需要對職工自身工作動力以及基本需求進行了解,從職工的實際需求上入手,擬定公平合理的激勵方式與激勵原則,只有制定這種具有一定針對性的激勵政策才可以從根本上調動事業單位職工工作積極性,將員工的工作能力充分展現出來,調動員工工作積極性。

2.貫徹公平原則

事業單位在制定激勵政策時,必須始終秉承公開、公正、公平原則,保證所有工作人員獲得激勵的幾率的相同的。首先,所有的獎勵都需要有相應的標準對其進行支撐,激勵履行過程也需要嚴格按照標準執行,提升公平性。其次,具體的工作人員應盡量毫無個人色彩的對激勵政策競爭者進行客觀的評價,評價過程需要實事求是,用證據說話,強化激勵公開原則。最后要制定獎懲措施,通過多部門相互監督的方式提升原則的使用效率。恩威并施,獎罰分明才是科學有效的激勵機制構建模式。事業單位制定的獎懲措施必須要在單位進行公開展示,建立員工獎懲檔案,對員工的實際情況收集整理,掌握員工日常工作狀態。也可以將員工的獎懲措施作為績效分配或者是職務晉升過程當中的主要參考依據。

3.構建高效的考核機制

事業單位想要保證激勵政策的正常使用,就必須要通過構建高效的考核制度這一方式為員工日常工作狀態進行評審,并且也只有這樣才能保證激勵政策的公平性、公正性以及公開性。可以從先進的生產單位中引入現代化特征較強的工作績效評價方式,對內部工作人員個人的績效進行全方位考核,將考核成績作為員工日常工作的高度總結性資料,直接與獎懲措施相關聯。除此之外,事業單位還需要了解內部工作人員的實際狀況,對員工的工作量、工作方向進行科學合理的安排,這些事項都可以構建在科學的評價考核機制之上,可行性較高。

4.從時代發展情況入手,不斷完善激勵制度

隨著時代的不斷發展,事業單位內部構建的傳統模式激勵政策明顯已經不能滿足時代發展的需求,所以必須要不斷的跟隨時代發展的步伐制定相應的激勵制度,不斷完善激勵政策,保證激勵機制可以在事業單位人力資源管理中發揮其應有的作用。因為員工個人基本需求會隨著時代的不斷發展而變化,在員工收入水平達到一定程度以后,事業單位內部激勵政策也必須要跟隨員工轉變的步伐進行完善,只有通過不斷的創新才能保證員工工作積極性以及員工的工作效率。

三、結束語

事業單位想要保證自身的長久發展,必須要不斷完善內部人力資源管理質量。近年來隨著時代的不斷發展與我國經濟的不斷進步,傳統的人力資源管理模式已然不能滿足時代發展的需求,經過多年的摸索,激勵政策的使用效果得到了相關管理人員的認可。通過實際檢驗證明,在事業單位內部人力資源管理過程中使用激勵政策且不斷完善激勵政策,可以讓事業單位人力資源管理工作更加符合時代發展的需要,有利于提升員工工作積極性,明確未來發展方向,為事業單位的長久發展提供保障。