摘要:績效考核及薪酬管理是化工企業人力資源管理至關重要的業務模塊,關系到員工工作積極性提升和企業健康、穩定、長足發展。越來越多的化工企業重視到這一點,在日常安全生產和運營管理中運用了該方法,取得了一定的經濟效益,但是仍存在一系列的問題亟待解決:比如一些企業高層不重視績效管理,或者不注重科學化的考核方法,甚至考核結果運用不當,以至于在實際的人力資源管理中效率低下,難以正確評價員工業績,阻礙企業可持續發展。本文將結合化工企業實際,并針對化工企業在績效考核和薪酬管理上存在的問題進行研究和分析,并提出一些具體有效的措施,以期對該領域研究有借鑒意義。

關鍵詞:化工企業、績效考核、薪酬管理

化工行業作為國民經濟支柱產業,在整個工業領域占據一席之地。但與此同時,化工行業在創造巨大經濟貢獻的過程中,也往往伴隨著能源利用效率低下,對環境造成嚴重污染和容易發生安全事故的問題。因此,科學有效的管理對于化工企業的發展有重要意義。加強績效考核和薪酬管理能夠有效提高員工工作積極性,從而在激烈的市場競爭中健康可持續發展。目前化工企業重視不足,在實際的績效考核和薪酬管理上仍處于初級階段,只是對績效考核和薪酬管理簡單實施,并沒有明確考核的目的、范圍、方法以及結果運用。此外,還有一些化工企業雖然將績效考核和薪酬分配掛鉤,但并沒有應用到深層次人力資源管理工作中。甚至缺乏對績效考核和薪酬管理的足夠認識,極大影響了員工的工作積極性,無法順利完成考核任務,導致企業缺乏活力和效益降低。所以,有關績效考核和薪酬方面的問題,提高績效考核和薪酬管理水平是極為重要的,同時也為企業可持續發展做好基礎性工作。

一、績效考核概述

(一)績效考核的概念

績效考核指的是對企業員工在崗位上完成的業績和創造的經濟效益進行評價和考核。績效考核通常是在明確任務目標的前提下,根據評定準則和指標測量企業員工的工作業績和表現。考核范圍還包括員工的工作態度和工作效率等方面。同時,也會根據崗位不同,實際情況的差異等情況對考核準則和績效考核進行變動,并最終對考核結果進行量化,從而更加直觀的體現企業員工的價值和能力。

(二)績效考核作用

企業實施績效考核能夠有效提高員工工作積極性和創造性,并且有利于增強企業整體的凝聚力,實現效益最優。此外,合理的績效考核制度能夠最大程度提升員工價值,在完成工作目標的基礎上,不斷提高個人綜合能力。通過績效考核還有利于企業全面了解員工的工作狀態和能力,并對考核不達標的員工及時處理淘汰,從而保留一大批高水平高能力人才,為企業做出貢獻。

二、績效考核和薪酬管理的關系

績效考核和薪酬管理有密切相連的關系,二者相輔相成,相互制約。薪酬管理中融入了績效考核的標準,員工的職業晉升和調整以及辭退等都有了確定的準則。因而有利于根據員工績效考核的結果對其量化的工作能力進行薪酬管理,同時在管理工作中更利于融入獎懲激勵制度,有效的將企業目標和員工業績關聯起來。其次,員工和管理者能夠得到相關信息,加強績效考核和管理,促進企業發展。科學的薪酬管理可以對不同崗位員工進行薪酬分配,根據績效考核的標準比較員工間的工作成果,從而實現調整人員分配。與此同時,績效考核有效減少設計成本,薪酬調整通過依靠績效來完成,有利于增強企業的操作力。薪酬是企業對于員工付出的勞動所支付的報酬。薪酬管理指的是制定薪酬方案和薪酬發放以及調整薪酬等方面的管理。薪酬管理的前提是設計薪酬方案,薪酬根據績效考核的結果進行發放。因此參考績效考核是進行薪酬管理不可或缺的現代化管理工具,二者聯系緊密,相互制約又相輔相成。有效的績效考核結果不僅能夠完成企業目標,并優化人力資源管理。績效管理的成果可以通過薪酬支付和員工發展體現出來,員工通過個人努力得到豐厚報酬,積極性提升,個人能力也得到增強。此外,企業將員工績效和員工職業發展有效結合有利于完善薪酬管理模式,員工更加認同企業價值取向,同時合理的獎懲機制進一步促進企業組織發展。

三、化工企業績效考核與薪酬管理中的問題

(一)企業管理者重視不足,績效意識淡薄

在實際的化工企業績效管理中,管理者往往對績效考核模式缺乏正確的認知,把績效考核視為是選拔員工和激勵手段。與此同時,管理者認為實施績效考核耗費大量時間和財力,并且沒有任何效果。缺乏了領導層的支持,人力資源部門在績效管理過程中遇到各種阻礙,難以取得進展。企業領導對績效考核的排斥和抵觸,導致員工容易將績效考核和管理概念弄混淆,并對績效管理產生抵觸心理,不配合、不參加企業組織的績效考核,不愿意接受將績效考核管理和人力資源管理結合起來,只樂于看到將考核和薪酬掛鉤,但這并不利于企業健康發展。

(二)績效考核和薪酬管理缺乏監督機制

在進行績效考核和薪酬管理過程中,企業過于注重考核成績和業績,員工工作壓力增大,以至于一些人為了取得較好的成績去給管理人員送禮,走后門。同時也存在不透明的現象,部門領導可以進行背后干預和暗箱操作,破壞了企業的風氣,從而很大程度上降低員工對績效考核的認可度和積極性。部分化工企業在績效考核和薪酬管理過程中缺乏信息反饋和有效溝通。沒有建立科學有效的考核體系,缺乏科學的指導和差異的標準。在績效考核中,不能對不同崗位的員工采用相同的考核標準,難以反映出員工的真實工作成果。

四、改進化工企業績效考核和薪酬管理的對策

(一)增強領導重視程度,實現績效管理與薪酬分配的有機結合

績效考核和薪酬管理是組織性活動,其各個環節和過程,都需要依靠人來管理,要求各管理人員對其工作進行科學的管理。因此,管理人員的素質對其功能的高效發揮起至關重要的作用。領導對績效考核和薪酬管理的理解和態度影響著該制度的實施。績效考核和薪酬管理需要領導層的支持,需要提高領導的業務素質和道德品行,從而營造優質的內部控制環境。對于績效考核和薪酬管理制度的實施,企業領導對于管理過程中出現的新問題、新情況,需要深入把握二者的關系,把該制度作為企業人力資源管理的重中之重。企業領導在充分了解績效考核和薪酬管理的作用基礎上才能有效開展工作。與此同時,企業加強宣傳教育,組織員工進行培訓和學習,使各部門人員充分認識到績效考核的重要性,認識到績效管理的真正意義,消除員工對績效管理的片面認識,從而減少績效考核管理上的阻礙。此外,企業領導擺脫過去的管理模式,不斷更新觀念,適應轉變的新的要求,從而在績效考核和薪酬管理各個環節體現出來。

(二)完善監督機制,建立以目標為導向的全過程考核體系

績效考核和薪酬管理的監督檢查工作直接影響企業人力資源管理目標的實現。化工企業應當根據自身實際情況和不同崗位的差異制定出切實可行的績效考核管理制度,明確績效考核的標準以及評估的程序,實現對員工進行科學考核和動態管理的目標。考核結果是對員工實際工作的反饋,員工可以在接下來的工作中不斷提升,取得更好的績效表現。因此考核者和員工間建立信賴關系是至關重要的,保證員工積極參與績效考核,從而建立全面的績效考核系統。與此同時,企業還應當與員工進行有效溝通,建立公開透明的績效考核機制,實現對積極鼓勵和激勵,推動企業建立人才隊伍。此外,企業建立健全信息系統,運用互聯網技術及時掌握員工工作狀態和業績,同時,有利于建立暢通的溝通渠道,從而保證監督做到公正透明。

(三)加強績效培訓和推廣,重視考核結果運用

在績效考核實施中,企業應當消除員工對績效與薪酬掛鉤的抵觸心理,建立科學有效的獎懲激勵制度。在企業的培訓學習中,糾正傳統理念的束縛,更加深入了解績效考核制度。員工需要熟悉考核準則,按照標準改進工作內容,從而實現薪酬的增加。企業應當根據考核的績效結果對員工發放薪酬,同時嚴格遵循制度操作,鼓勵多勞多得,從而員工可以通過不斷努力進步,實現晉升和豐厚的獎勵。

五、結束語

在日益激烈的市場競爭中,科學的績效考核和薪酬管理有助于化工企業有效面對機遇和挑戰。科學合理的績效考核和薪酬管理是企業可持續發展的重要基礎。針對當前化工企業績效考核和薪酬管理中存在的問題,企業需要增強領導重視程度,加強領導管理;完善監督機制,建立全面的績效考核系統;建立獎懲激勵制度,提升員工積極性和創造性,促進企業凝聚力,實現企業健康發展。

參考文獻

[1]程錦紅.化工企業績效考核管理模式探析[J].化工管理,2017(31):9-10.

[2]劉秋燕.我國中小型化工企業績效管理現狀及對策建議[J].現代經濟信息,2014(03):43-44.

[3]張彩霞.關于化工企業績效考核及薪酬管理研究[J].財訊.2017:101