摘要:隨著全面改革的深化開展,旅游企業的改革也在進行,提高旅游企業的管理水平,就要從具體的管理內容上進行優化和強化,薪酬管理就是比較重要的內容。該文先就旅游企業薪酬管理的重要性和問題加以闡述,然后就薪酬管理原則和措施詳細探究,希望借助此次的理論研究,促進旅游企業的整體發展。

關鍵詞:旅游企業;薪酬管理;管理問題

薪酬管理是企業管理中的重要內容,是提高企業人員工作積極性的重要管理內容。從實際的管理現狀能看到,旅游企業薪酬管理當中還存在著諸多不足之處有待解決,通過從理論上對此進行深化,就能為具體管理提供相應參考依據。

1旅游企業薪酬管理的重要性和問題

1.1旅游企業薪酬管理的重要性

旅游企業的薪酬管理對其企業的可持續發展有著促進作用,通過科學的薪酬管理就能有效整合企業資源,尤其是處在當前市場經濟的環境中,旅游企業的發展是需要實現最大化經濟效益的,這就需要做好相應薪酬管理的工作,將資源優化配置,整合企業資源,適應市場經濟發展的要求。再者,通過薪酬管理能激發企業員工的積極主動性,有助于激發員工工作熱情,這就成為促進旅游企業發展的重要舉措[1]。薪酬管理工作的進一步開展下,能有效實現成本的控制,實現利潤最大化目標。

1.2旅游企業薪酬管理的問題

旅游企業薪酬管理工作的開展中,還存在著諸多問題有待解決,主要體現在幾個重要層面:其一,薪酬管理激勵性不強。薪酬管理的主要目的就是激發員工的工作積極性,提高員工工作的質量。但是從旅游企業薪酬管理的現狀能看到,薪酬管理的激勵性不強的現象比較突出,薪酬管理沒有重視創新,這就很難調動企業員工工作積極性,使得員工對企業的滿意度大大降低。其二,薪酬設計的不科學。要想發揮薪酬管理的積極作用,就要充分注重薪酬的科學設計,薪酬的高低決定員工工作的積極性,在設計薪酬的時候就要從多角度考慮,如員工努力的程度以及工作的職責和任職資歷等,這些都是薪酬設計中需要考慮的因素[2]。而從實際薪酬設計的現狀能發現,薪酬設計的隨意以及不規范的問題還比較突出,造成旅游企業的內部矛盾叢生,這就不利于企業的良好發展。其三,薪酬管理觀念有待更新。新的發展時期,旅游企業實施薪酬管理就要融入新的觀念,提高薪酬管理的質量。而一些旅游企業在薪酬管理方面還是采用傳統的觀念,平均主義以及鐵飯碗的觀念沒有及時消除,薪酬管理當中缺乏公正及公平等,這些都造成了薪酬管理的質量問題。

2旅游企業薪酬管理原則和措施

2.1旅游企業薪酬管理原則

旅游企業薪酬管理過程中,為提高管理的質量水平,就要充分注重遵循相應的原則,注重激勵原則。薪酬管理工作的開展要將激勵的作用得以充分發揮,制定科學合理薪酬體系,結合員工的工作能力以及對企業的貢獻進行設計薪酬,將薪酬的激勵作用充分發揮出來,這樣才能調動員工工作積極性,為企業帶來更多的效益[3]。再者,薪酬管理過程中要遵循公平原則,采用統一合理的評價機制,結合考核結果決定員工薪酬。

2.2旅游企業薪酬管理措施

旅游企業薪酬管理工作中,要充分重視發揮薪酬的激勵作用,薪酬設計過程中能對員工的多方面要素進行考慮,綜合性的設計薪酬,保障薪酬設計的科學公正,從而通過科學的薪酬設計來激發員工的工作積極性,提高員工的競爭力。旅游企業領導層要充分重視薪酬管理對企業發展的重要性,薪酬管理要實現透明化以及公開化,積極促進企業的薪酬改革。注重績效考核和薪酬制度之間的聯系,兩者的結合是提高薪酬管理效率的重要保障,這就需要從多角度進行考慮,每個實施環節要控制好質量。績效考核要公正公平,企業員工在工作當中表現突出的就要加大獎賞的力度,對于投機取巧的也要進行采取相應處罰措施,將績效考核的作用得以充分發揮[4]。結合考核的指標以及內容,保障對員工公正公平考核,以此為基礎進行薪酬管理。旅游企業薪酬管理工作的實施當中,要從薪酬福利制度的完善方面進行加強,企業的福利優劣和薪酬管理水平是有著直接聯系的,所以要從薪酬制度的基礎上來完善福利制度,最大程度的滿足員工的物質需求,讓員工能在企業中感受到領導的關懷,這也是提高員工歸屬感以及忠誠度的重要舉措。

3結語

總而言之,旅游企業的薪酬管理工作開展當中,要充分重視薪酬的科學設計,管理中注重理念的創新,按照時代發展對企業的要求進行及時轉變,這樣才能有效促進旅游企業的良好發展,促進企業員工的進一步發展。希望本文對旅游企業薪酬管理的探究,能為具體的旅游企業薪酬管理提供相應參考。

參考文獻:

[1]左曉娟.關于旅游企業薪酬管理的思考[J].讀天下,2016(14):112.

[2]張海飛,侯彩俠.如何快捷的發放崗位績效工資[J].智富時代,2015(10):14.

[3]陳稚康.淺議旅游企業薪酬體系的設計[J].科技創業月刊,2015(10):44-46.

[4]金俊偉.淺談企業激勵現狀及改進措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2017(3):12-13.