競聘演講稿(黨建紀檢副職)

再一次走上這個講臺,還是由衷的說一聲:感謝!感謝集團給機會,感謝大家給支持。

我競聘的是副總經理,文件中明確崗位的職責是負責綜合和黨建紀檢工作。所以,在崗言崗,結合自己工作經歷,跟大家匯報下支部黨建工作的3點體會,既是我的競聘宣言,也是我的工作報告,我是這么想的,也正在這么干著,大家都聽一聽,也幫我看一看,如果覺得講得有點道理,請不要吝嗇,投我一票,鼓勵鼓勵;如果覺得講的不對,也請投我一票,給我機會讓我改正。

第一點,支部黨建工作要“潤物細無聲”。說到底,黨建工作還是“做人”的工作,那就必須關注員工的情感,關注黨員的訴求,清清楚楚的記得集團派駐的支部副書記來了,黨支部也成立了,那么,怎樣才能夠在這個遠離集團的項目上,把黨的旗舉起來,還要他高高飄揚,這是我思考的第一個問題。那就從最基本的開始,我主動到黨員的辦公室去,主動到建設工地上去,跟黨員同志坐下來聊一聊,說一說,聽一聽大家的聲音(包括支部建立了,對黨建工作有什么好的想法),能解決的當場回復,不能解決的自己記在小本本上,帶回去思考。看起來很微小的談心談話和排查摸底,讓我搞清楚了黨員的構成,也搞清楚了黨員的想法,同時能夠當即解決的立即回復,一定程度上,彰顯了黨建工作的價值。

第二點,支部黨建工作要“眾人劃大船”。要真正發揮好黨組織的戰斗堡壘,簡單“按照上級的要求辦”,是不行的,僅僅依靠一個副書記、一個黨務專干,那也是做不好的,如果黨建就是為了迎合上級檢查,就我和黨務專干熬幾個大夜,做假也做的出,但那絕不是我們設立黨支部的初衷和目的,我們的初心應該是,在集團黨委的堅強領導下,如何去團結員工,凝聚員工,把力量用到如何快速推進項目落地、項目建設這個最大的政治中心上來,做到又好又快,這,需要大家一起擼起袖子,滿懷豪情,奮勇向前。

第三點,支部黨建工作要“舊瓶子裝新酒”。搞黨建工作舊瓶子需要,新酒也需要。舊瓶子是什么?就是黨建工作最基本的原則,最基本的規矩,這些都是前輩們幾代人的智慧結晶,有人說以前老一輩的東西過時了,沒用了,我倒是想說一句:其實有時候不是我們守舊,是我們守的還不夠舊!比如說,每年發展黨員1次,每年組織生活會民主評議黨員1次,黨課教育2次,集中學習6次,等等,這些現在我們真正一五一十嚴格按照要求做下來,還是有很大收獲的。

除了做好黨委要求的規定動作到以后,我們的黨建工作是上下一般粗,坐著、等著黨委分派新任務,還是自己心里有個譜,走完這一步,知道下一步走哪里?派駐出去的干部,做復印機最簡單(上面要怎樣我就怎樣),難的是做“變壓器”,既落實好黨委要求,又讓黨建有吸引力,這個很重要,所以我們做到“兩個先行一步”—制度先行、理念先行,提出了“黨建交響樂”的品牌,這其中值得說一說的是:我們的支部宣傳《奏響黨建交響樂》,還有《唱響廉潔從業的奏鳴曲》,先后被國資委黨建要聞版塊、新華社客戶端采納,瀏覽人數有40多萬人。這種宣傳不是為了“表功”、“顯擺”,它關鍵是給了我們自信,讓支部的黨員有自豪感,有信心,更愿意參加你的黨建活動,參加一次我還會主動來問,什么時候搞第二次,第三次啊,黨建就有了吸引力,有了扎根的生命力,而不是,普遍的大家一提黨建要搞活動,眉頭緊鎖,苦瓜個臉心不甘情不愿的來參加。

“舊瓶子里裝新酒”,這個“新酒”就是我們拿起了效能監察的武器,制定了方案,建立了臺賬,對年度績效考核倒數前3的,招投標過程中有瑕疵的,工程結算中有異議的,業主交房有投訴的,變更簽證有爭議的管理問題或者監督問題,突出強調一個“敢”字,敢字當頭,現在不是不好意思,撕不下面子,而是要大膽過問、大膽談話、大膽監督,有問題就必須停,必須限期整改。現在只要涉及到程序的、事后審計的,很多時候搞成本的搞工程的,都會主動過來問,哎,你看這樣合不合規,行不行,從這個意義上來說,真正發揮了“黨建促進發展,發展帶動黨建”的作用。這就是我說的舊瓶裝新酒。

各位領導同事,香港的李嘉誠說過,在用人方面,他不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,他喜歡“小材大用”。為什么?“大材小用”是一種浪費,“量才適用”讓員工倦怠,只有“小材大用”才能持續激發潛能。

從事黨建紀檢工作以來,有做的好的地方,有也有做的不好的地方,我知道,自己距離集團的要求和期望還有很大的距離,如果今天大家動動手,投一票,給我這個“小材大用”的機會,我一定,盡我所能,加強學習,提高自己,以忠誠和汗水來回報集團,回報大家的信任。

報告完畢,謝謝大家。